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目前，工程領域的管理模式是施工方（業(yè)主）、施工方和顧問的三角形模式，這也是一種長期以來在國際上很流行的做法。中國的工程建設涉及到國有資金。為了防止國有資產(chǎn)的損失，確保國有資產(chǎn)的保存和增值，政府對國有資金的使用有嚴格的監(jiān)督和審計要求。這種審計通常是完整的、完整的過程和完整的口徑。監(jiān)理的對象主要是施工方。監(jiān)理的實施部門主要是政府審計、監(jiān)理部門或其授權(quán)管理機構(gòu)，形成了中國獨特的國有投資項目項目管理模式。

建筑工程全過程咨詢管理討論。

1.責任主體不明確。項目建設是一個整體，涉及質(zhì)量、進度、投資控制、安全、合同、信息管理和多方面的協(xié)調(diào)。由于不同的咨詢企業(yè)負責，一旦項目建設出現(xiàn)問題，就很難找到具體的工程咨詢責任單位。
2.造成效率損失。早期咨詢、勘察、設計、監(jiān)理等。在整個項目實施鏈中屬于各自的主體，無法形成有效的銜接，增加了施工方的協(xié)調(diào)工作量，減慢了項目進度，成為返工或變更的主要原因。
3.加劇了工作沖突。以實施階段為例，監(jiān)理和成本咨詢單位在現(xiàn)場為施工單位服務，監(jiān)理更注重質(zhì)量和進度，成本關注成本和價格，各方只從自己的角度考慮問題，形成工作沖突，必須由施工方平衡，不利于項目的順利進行。
4.形成一個信息島。從表面上看，所有咨詢單位都在投入精力收集信息，但從自身角度收集的每個階段或環(huán)節(jié)形成的信息很難與其他階段和環(huán)節(jié)共享或溝通，導致信息斷層和丟失，影響后期轉(zhuǎn)型升級。
5.抗風險能力較弱。分散的咨詢市場產(chǎn)生了許多小微企業(yè)，行業(yè)集中度不高，抗風險能力低，整體水平難以達到更高的水平。同樣的進步也導致了員工的范圍狹窄，以及與其他項目參與者的摩擦。
在施工方、施工方和顧問的三角模型中，施工方和施工方的地位和責任非常明確，但顧問的情況相對復雜。它們主要由獨立的早期咨詢、勘察設計、招標代理、監(jiān)理、項目管理和成本咨詢等企業(yè)組成，是獨立的法律主體，在各自的領域，領域為建設提供各種技術或管理服務。他們的工作是平行的。很難找到一個明確的責任主體來負責整個項目的咨詢。碎片化工程咨詢存在諸多問題。